软件开发公司业务提成（软件开发销售提成比例）

今天给各位分享软件开发公司业务提成的知识，其中也会对软件开发销售提成比例进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、软件开发项目提成分配
• 2、IT软件销售提成一般几个点
• 3、软件提成问题
• 4、一般公司给业务员提成多少个点？？
• 5、软件开发试用期一般有提成么
• 6、软件开发项目提成比例

软件开发项目提成分配

一般是1/3的开发成本，开发人员工资 加班费等。 1/3的管理成本，其他人员的工资，另外1/3算公司利润。

IT软件销售提成一般几个点

主要是公司的要求了，一般是定一个基本任务，比如50W，超出部分按3%-5%提成，可以规定封顶提成为1W,也可以不规定，多卖多得。

软件提成问题

提成一般有2种，小公司一般是按照利润的多少来提，大公司，比如金蝶，用友都是按照软件的价格的百分之3-10来提，试用期是3个点以后5个点。

一般公司给业务员提成多少个点？？

公司业务员提成一般是10%至30%之间。

一、业务员提成一般有以下几种。

1、业务员提成，应该根据你所给的底薪标准来判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成两种，一般提成的范围可在10%至30%之间不等，看公司报价的一个标准。

2、回扣一般不宜给的太高，否则对公司影响也不好，只是相当于一些茶水费，个人认为在5%至10%左右最适宜，只是起到一种推波助澜的作用，不然，会有反效果。

3、这茶水费如果从公司款中扣的话，业务员提成就按扣除茶水费后的金额去计算提成点，如果给业务员较高的提成空间，相当于限制某一个点，给业务员30%提成，有时客户会讲价还价，那就是业务员与客户的沟通问题了，公司不负责，只是定某一标准价后，就给你高额提成30%或者多少，公司自己定，给客人多少回扣，就由业务员自行判定，这部分回扣就由业务员自己提成点数里扣除了。

4、防止这种行为，其实很简单，一般都是直接由财务人员汇到客户账号，业务员必须提供收款人员的真实姓名，什么部门，职位，起到的什么作用，在沟通的过程中，需要填写每次的拜访记录，公司可以随时查看到这个客户的跟进状态，或者客服人员打个电话问一下该公司是否有此客户存在，做个回访性质的，即可。如果针对第三点讲的高额提成的话，这一点就不用公司操心了，由业务员自行处理，不低于公司最低价格底限就好了。

二、以下是业务员提成制度：

1、高底薪+低提成

以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。

2、中底薪+中提成

以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中唐思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。

3、少底薪+高提成

以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成

本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%），这种薪水制

度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。

4、分解任务量

这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。

软件开发试用期一般有提成么

软件开发试用期没有提成。员工在试用期内，一般只能够拿到固定的工资，不会给你提成的，如果你顺利的通过了试用期，那么公司就可以与你签订正式的劳务合同，转正后你的待遇会有很大的提升，这就包括提成的待遇，没有通过试用期的话，公司也会提前通知你的。

软件开发项目提成比例

您好，你的问题，我之前好像也遇到过，以下是我原来的解决思路和方法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！本人和你一样从事net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。7、如果大家工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。，非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！

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