网站设计岗位说明书(网页设计设计说明书)

网站设计 1798
本篇文章给大家谈谈网站设计岗位说明书,以及网页设计设计说明书对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、网页设计项目要求说明书怎么写

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网页设计项目要求说明书怎么写

从项目一开始,也就是在设计之前,客户要明确设计的任务,目的,预算,时间等,所以很有必要拟一份项目要求说明书,一般项目说明书应该在这个项目正工委托之前完成,如果客户缺乏设计专业知识,应与设计师共同讨论逐步完成,说明书的内容一般有:

1.启动日期,完成日期,项目实施阶段.

2.项目要求,数量以及评价标准.

3.受众(消费者)情况,市场规模,项目的商业目的.

4.竞争对手分析,

5.材料/技术细节

6.制作成本.

7.提案会议的时间,次数安排,参与评审验收的人员名单.

8.测试计划,内部测试,客户认同度,常规测试.

网页设计师的岗位职责5篇

网页设计师负责网站设计创意与美化工作。下面是我整理的网页设计师的岗位职责5篇。

   篇一

职责:

1.负责公司网站的设计、改版、更新;

2.负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作;

3.对公司的宣传产品进行美工设计;

4.负责客户及系统内的广告和专题的设计;

5.负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;

6.公司其他与美术设计相关的工作。

岗位要求:

1.大专及以上学历,两年以上网页设计及平面设计工作经验,能独立完成基本设计任务;

2.具良好的创意、策划能力;

3.为人正直,自律能力强,敬业,有很强的团队合作精神;

4.熟练使用Photoshop/Dreamweaver/Illustrator等设计软件,对图片渲染和视觉效果有较好认识;

5.熟悉HTML,了解DIV+CSS页面架构和布局;

6.责任心强,善于与人沟通,具有创新精神;

7.能承受快节奏、满负荷的工作。

篇二

负责线上平台日常信息更新工作;

负责线上平台的页面编辑,用户产生高质量内容的分类和整合;

善于信息搜索与编辑整理,具有较强的编辑能力;

熟悉网站、微博、微信信息上传、发布及更新操作;

会使用PS、AI、PR、AE平面设计软件;

网站的文字图案策划制作,各种广告宣传、设计原稿、印刷样品、宣传图片及音像资料;

完成上级领导安排的其他任务。

   篇三

职责

1、负责公司网站的设计、改版、更新;

2、负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作;

3、对公司的宣传产品进行美工设计;

4、负责客户及系统内的广告和专题的设计;

5、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;

6、其他与美术设计相关的工作。

任职资格:

1、美术、平面设计相关专业,大专及以上学历;

2、具有网页设计及平面设计工作经验;

3、有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力,能及时把握客户需求;

4、精通PhotoshopDreamweaverIllustrator等设计软件,对图片渲染和视觉效果有较好认识;

5、善于与人沟通,良好的团队合作精神和高度的责任感,能够承受压力,有创新精神,保证工作质量;

6、熟练DIV+CSS架构,可根据设计图进行切片。

7、应聘时请务必提供个人作品。

篇四

职责

1、网站设计和运营维护中的设计工作;

2、网站的FLASH和GIF动画设计制作;

3、网站发展中涉及到的视频处理和片头动画。

任职资格

1、具有美术设计或艺术类相关专业大专或以上学历;

2、具备两年以上网站设计工作经验;

3、从事过大型门户或专业性网站的设计工作;

4、有全面精通应用Photoshop、Flash、Illustrator、CorelDraw等软件的能力;

5、具有较高的平面设计表现力和创意能力;

6、具备较强的网络动画广告设计能力。

   篇五

职责:

1、负责电商平台的店铺整体装修及设计、宝贝描述、图片处理、设计及更新;

2、能独立完成且有良好的设计思路、风格装修店铺,能熟练独立完成店铺后台装修;

3、能熟练制作促销图片及活动广告图片等;

4、负责公司官网,微信公众平台,淘宝店铺等的设计,完善,更新及维护工作;

5、完成主管其他任务安排。

职位要求:

1、大专及以上学历,艺术设计、美术、平面设计、广告等相关专业毕业;

2、两年以上互联网电商设计经验,以及运营活动和专题页面的创意设计经验,有案例,有作品;

3、有较强的美术功底,良好的审美意识和执行力,有摄影技能及文案功底者优先;

4、具备店铺整体风格和规范的控制能力和较强的网页平面布局、版式设计能力;

5、精通设计及网页制作软件,如PS、AI、Flash等,对图片渲染和视觉效果有较好认识,有良好的艺术触觉及想象力,对色彩、整体风格有良好的感觉,对网页美感有驾驭和品评能力。

如何写网站建设需求说明书

产品需求文档

项目名称

目录

1.总体说明2

1.1修订历史2

1.2项目概述2

1.3功能范围2

1.4用户范围2

1.5词汇表2

1.6非功能需求2

1.7其他说明2

2.UC部分3

2.1整体说明3

2.2UC正文3

2.2.1.UC_用例名称13

2.2.2.UC_用例名称23

对单个UC的说明3

1.

总体说明

1.1 修订历史

日期

版本

说明

作者

1.2 项目概述

项目概述

简单描述项目的背景、意义、目的、目标等,描述领域知识

1.3 功能范围

功能范围

给出业务逻辑图,类似BUC:描述各角色的职责、与周边系统的关系、全局商业规则

1.4 用户范围

角色

描述(涉及到的actor、system的描述)

1.5 词汇表

词汇

描述(术语与缩写的描述)

1.6 非功能需求

需求

描述

数据监控

针对一个功能模块级别的监控点,必填,并且功能上线2周后需要给出数据分析报告

性能

用户体验

……

1.7 其他说明

其他说明

其他任何需要说明的内容

2.

UC部分

2.1 整体说明

类图

截图(可选,对业务领域的描述)

类图说明

用例图

截图(必选)

用例图说明

状态图

截图(可选)

状态图说明

2.2 UC正文

2.2.1. UC_用例名称1

……

2.2.2. UC_用例名称2

……

对单个UC的说明

注1:视觉层面的描述通常直接通过Demo表达(如页面大小,颜色字体字号等)

注2:界面细节,引用界面规范文档(如表格中的文字对其方式)

注3:交互细节,引用交互规范文档(如出错提示的方式)

注4:文案细节,引用文案规范文档(如各种提示文案)

网页设计师的主要工作是什么?你会选择这个行业吗?

为什么选择服务工作,对于工作的选择有哪些要素。网页设计师的工作职责如下,负责公司网站的页面设计和美学优化。负责网站各种特殊模板的设计和制作。负责网站各种活动的广告和标语图片设计;负责网站产品的艺术设计,对互动体验有更深的理解。持续优化页面,持续提升访客用户体验。编写一个可重用的用户界面模块。与其他技术部门合作,为前端开发提供技术支持。

网站资料由公司文案整理,文案将整理好的资料交给网页设计师,由网页设计师负责网页设计或者一些也从事前台界面的设计和制作,然后交给程序员实现后台程序和编程。我们公司就是这样一个过程网页设计行业非常好,需求量很大,所以是个不错的选择。网页设计是一门综合性很强的学科,需要掌握很多知识,比如色彩设计、绘画交互、用户体验等。

作为一名合格的网页设计师,你至少需要学习软件的使用,其次是设计思路。负责定位网站整体表达风格,把握用户整体视觉体验。进行网页的具体设计和制作。产品目录的平面设计。各类活动的广告设计。协助开发人员进行页面设计。网页设计师可以将平面设计中的美学观点应用到网站设计中。网页如门面,范围从个人主页到大公司、大政府部门和国际组织。

点击一个网站,首先映入眼帘的是网站的界面设计,比如内容的介绍,按钮的摆放,文字的组合,颜色的运用,使用的指导。所有这些都是网页设计领域和网页设计师的工作。喜欢的可以点赞加关注哦!经过我们测试通过率较高的方法希望我的回答能够帮助到你,我也希望你能帮助我转发,点赞,多多支持我,多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言,我会一一回复。

谁能给我一份网站详细设计说明书啊

我给你一份吧,不过不是网站的,是软件的,

详细设计说明书(1).doc

网页设计师的工作描述和项目经验要怎么写

1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的; 3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前,还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点,你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员,根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人,是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员,招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还是人等设备的情况,浪费的都是你的时间;5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么,而不是说怎么做),而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说,项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。6. 是到做总体计划的时间了吗?不,你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源,那么做计划以前,你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的,你需要写一份报告,详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话,将发生什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成一个不可能完成的任务,如果项目经理不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同,相差较大,很难有什么具体要求,但是,一定要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理本人,大项目里会配备行业专家(Industry expert),这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户一头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了,不知道自己要做什么,更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在,但是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气和一点吧。

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