软件开发背后的故事（软件工程出现的故事）
今天给各位分享软件开发背后的故事的知识，其中也会对软件工程出现的故事进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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软件开发者的故事
【IT168 评论】1991年，河北任丘华北油田一采小区发生了一件新鲜事，工会干事罗宇翔家买了一台价值3000多元的个人电脑，这是整个油田中第一台个人电脑，当时普通工人的一个月工资也就几十元，大家议论纷纷，不理解个人买电脑有什么用。罗宇翔对此也不做解释，其实她买电脑为的是正事，只是想给自己发明的“罗氏快速识字法”做字库数据库录入，她不曾想到的是从此开始了一条长达20年的个人软件实现之路。 最早只是想做本识字工具书 罗宇翔个性要强，平日里对一些常人无所谓的事情也看的很重，有天和同事聊天，将“机械厂”中的“机xie“读成”机jian“被人笑话了，她回家仔细查了字典，还真是错了。后来连续发生了几次这样的事，比如将“粳米”读成了“geng米”，被人指出后，她都记在心上。 1989年，她的儿子上小学一年级，正是识字的集中学习期，每日里见儿子背诵默写汉字，学的很辛苦，她就拿起课本对照新华字典，辅助孩子学习。毕竟是大人，罗宇翔始终认为死记硬背效率不高，汉字学习应该也是有规律可循的，经过一段时间摸索，她终于找到了一个方法，就像英语单词有词缀一样，汉字也有同样的部件，不同于偏旁部首，这些部件本身也是汉字，比如，“五”是成字部首而“纟”就不是，罗宇翔将他们命名为“成字部件”。 汉字的读音要么和成字部件相同，要么不同，比如“伍”就和“五”的发音相同。以“成字部件”为基础，可以连带着认识相关的一大批汉字，可以称他们为字族，为总结清楚这套识字方法，罗宇翔将《新华字典》上所有汉字都研究了个遍，还特别针对小学课本上要求的3500常用汉字编写了基于“成字部首”的工具书，按照这个方法，她的儿子的汉字基础非常牢靠，学习效率也很高。 最早罗宇翔计划将这套工具书出版，因为她认为对于那些对汉字识别有需要的人，这是条快速的学习方法。最重要的是家人也很支持，于是就在91年用差不多十倍的工资买了一台286电脑，进行最重要的步骤——字库录入。 将汉字按照“罗式识字法”进行整理、录入、核查是一件非常繁琐、枯燥而又工程量巨大的工作。从93年开始，除了个别节假日和生病等特殊情况，罗宇翔每日下班的7点到12点坚持不断的录入，三年后才录入全部3千5百个常用汉字的相关信息。期间要克服电脑初学者的种种困难，各中辛苦难以言表。给她造成最大打击的是两次信息的丢失，一次由于软盘溢盘，一次由于存放在桌面，电脑故障后数据难以恢复。尽管非常痛心，但过后她还是又从头开始。 基本字库建立后，罗玉翔开始联系出版，但首先遇到的是技术难题，95年左右，国内出版厂的排版技术还很落后，罗玉翔的“字族图谱”有许多细节实现很繁琐，比如在一个汉字左上角加个符号，在排版机上需要输入多道命令才能实现，印厂要价10万，完全超过了罗玉翔的承受水平。 “不行就自己学自己做!”想到自己这几年的数据库录入从debese到Excel都是自学的，罗玉翔又开始学习电脑排版，由于之前在天津上学，她抽出时间就到天津一个培训学校开始学习排版，最早几次还是自带电脑，从家里到天津的学习地点有数十公里，需要倒好几次车，现在回想，罗玉翔说“当时年轻，没觉得苦”。 做成软件才最合适 在学习电脑排版时，罗玉翔发现这套识字方法做成软件才最合适，但是她自己不会编程，只能找人外包。98年时，软件编程还很小众，罗玉翔先到北京国家图书馆附近的一家软件公司谈过，了解完需求后，对方一开口先付10万，吓了她一跳。作为纯个人项目，她觉得支付不起。有人指点她可以找个人兼职来做，比较便宜。由于对软件行业完全不了解，也没有什么熟人在这个圈子，罗玉翔在找人实现上耽搁的时间最多。 在从99年到现在，她找了好几批人，都是兼职。往往双方的磨合在沟通需求阶段都很费劲，前两个人做了一段时间就表示太复杂，做不下去。后来找到一个武汉的程序员，有点进展，频繁的沟通都是通过长途电话，但过了一段时间这个程序员就停止了合作，理由是罗玉翔太讲究完美，他实现不了。但罗玉翔说，不是能力问题，主要还是太麻烦。 好几年过去了，软件还是迟迟出不来，罗玉翔在寻找开发者的同时也没有停下字库扩展，她认为最繁琐的事情还是字库数据库的建立，这个事情可以她先完成，然后软件就好开发了。2009年她将字库扩充到5万多，家里光《辞海》之类的工具书就研究了数十本，电脑也是第5次升级了。 如何和程序员沟通也是罗玉翔这段时间反复思考的问题，她最后的解决方法是为程序的每个变动画图，程序员只需设计一定的条件将界面开发出来。这时，她已完全成为软件的产品经理。通过这种方法，在2009年，她终于找到一位程序员将软件初步实现了，所谓初步实现，是因为界面还远不到罗玉翔理想的状态，有些功能做了简化，语音功能也没有。但罗玉翔却感到非常高兴，她将软件命名为“字霸一点通”，有点80年代的风格。 艰难的推广之路 软件出来后，罗玉翔开始考虑将软件推广出去获得回报。罗玉翔认为她的软件对两类人有用，一类是教育儿女识字的父母，一类是港澳台的华人。这两年为了将软件宣传出去，罗玉翔投入很大却成效甚微。 不知从哪里听到的消息，她知道了阿里巴巴是个做生意的地方，想在这个平台上让大家知道自己的软件，交了1万八会员费得到一个网上展示页面，当然不会有多少人关注。但随后又被阿里巴巴推荐各种线上下的推广活动，最离谱一次在上海世博会的民企馆，同其他企业一样每家分配了宣传墙上的一个格子，在人潮中有多少人会关注这个格子上的信息呢? 这两年，罗玉翔每月都会外出一趟寻找推广机会。罗玉翔想过也许可以和相关的企业合作，购买她的产品或将“罗式识字法”专利。她南下去过深圳腾讯总部，也曾到北京找过百度、微软。但更多的时候是连门都进不去就被保安阻止了，也曾和搜狗和汉文等企业的人接触过，“搜狗出来三个小孩，看了我的演示说我们也能做，就不怎么搭理我了。汉王的人认为还不错，但不愿合作，追问他们就说不够成熟。”还找过风投，由于盈利前景并没有人敢兴趣。 今年罗玉翔已经51岁了，这款软件近20年的持续投入，不仅是时间以及数十万的金钱，还寄托着罗玉翔一家的希望。在罗玉翔非常重视的“专利书”上，写的是她丈夫的名字。在她追逐自己的软件梦想时，家人给了最稳定的支持，这20年来，家里的家务皆有丈夫包揽，她的父母是油田的退休工程师，所投入的金钱大部分来自父母的退休金。对于一般人难以想象的坚持和付出，背后不仅仅是她个人的坚韧，还有背后来家人无私的理解和支持。 罗玉翔的软件已对外发布，最近更是升级到《字霸圣典》，希望大家在了解这个坚持和梦想的故事后，提供力所能及的帮助。
马化腾的创业历程励志故事
马化腾曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。下面我就为大家解开马化腾的创业历程，希望能帮到你。
马化腾的创业历程
在腾讯5岁半的生命中，曾经有一半时间在找不到赚钱的盈利模式中挣扎，谁又能想到后来它竟“日进斗金”?
1998年11月，同为大学同学的马化腾和张志东决定下海做生意，于是，创建腾讯。最初业务是为一些寻呼台做系统集成。两人既当销售，又做工程师，而后来风靡全国的QQ软件在当年竟是随项目赠送的副产品。
QQ因而被最早命名为“网上中文寻呼机”，简称OICQ。无论从各方面看，OICQ都是当年马化腾模仿ICQ的一个随兴之作。当年的ICQ已经席卷全球，但却没有中文版，PICQ、CICQ等中文即时通信软件已经出现，但却没有有效打开市场。
确切的原因已经不可知，也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。
凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。
然而，OICQ的用户数的几何级增长，让是否能养活OICQ的问题变得严峻起来，每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受。马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。
这个计策即是融资。
2000年初，凭借OICQ仅半年就占领的市场地位，腾讯幸运地拉来IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资，占股40%。
尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。但是，OICQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，OICQ的盈利模式却依然找不着，实际上OICQ的先驱ICQ也一直都没有盈利模式。
腾讯探寻OICQ的盈利模式从网络 广告 开始，在2000年7月25日的新一版软件中，一个BANNER广告条被塞在消息接收端中。
尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，曾经在《网络广告先锋》的调查中排第三位，紧跟新浪搜狐之后。但是，相对于每天新增注册用户几十万(最高时每天新增用户曾达80万)、一个月就要新加两台服务器的投入而言，网络广告有点杯水车薪。
整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费;传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。
移动梦网带来的价值突围
2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。腾讯就在这批名单的前列。
当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的 渠道 。然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。
腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。
腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。其间，在2001年3月份，腾讯为了应付ICQ的版权官司，将软件名称改为了QQ。
腾讯业绩的增长速度在2002年和2003年开始令人炫目，这两年腾讯一方面推出QQ行、QQ秀等一些新业务，另一方面又不断学习，比如学着新浪推短信和铃声、学着网易推出交友业务QQ男女、学着盛大开展网络游戏。在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多;2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。
据腾讯的《招股 说明书 》显示，目前腾讯的主要盈利被划分成了三部分，即互联网增值服务(包括会员服务、社区服务、游戏娱乐服务)、移动及通信增值服务(包括移动聊天、语音聊天、短信铃声等)和网络广告。
截至2004年前三个月，前两部分的收入占据了腾讯总收入的96.1%。因此，从广义的角度上讲，腾讯是一家SP(内容提供商，目前确切的涵义外延有待确定)，因为前两部分的收钱方式大多都是通过移动梦网的分成。
腾讯的投资总监苏丽芬拒绝透露来自移动梦网的收入占总收入的比例，尽管腾讯有着一部分的会员卡和在线游戏点卡通过一些书摊、便利店来销售，但业内人士指出，九成以上的用户收费是通过移动梦网代收费。
今年第一季度的数据统计显示，腾讯拥有730万收费会员，其中高级会员每月向腾讯贡献10元人民币，“QQ行”会员每月贡献2元人民币;同时，腾讯拥有1310万的注册短信用户。另外，非常QQ男女、彩铃、图片等短信服务以各种形式获取利润。
腾讯还有意参与“互联星空”这样的分成计划，通过视频QQ或者QQ游戏，腾讯可以从宽带运营商那里分得一部分收入。另外，腾讯企业QQ是其另一雄心所在，通过定制运用企业QQ，腾讯渴望来自企业的收入。
腾讯还把QQ的品牌“租赁”给了一家玩具企业，生产QQ玩具，每年，腾讯为此获得固定收益。
QQ未来：与所有的.com们为敌?
如果从狭义SP的角度，即只去看移动增值服务，占腾讯总收入的比例却在逐步缩小。
腾讯移动及通信增值服务部分的收入占总收入的比例2002年为75.6%，2003年为63.6%，到今年前三月，这一比例稳步下降到55.5%，腾讯开始从“纯SP”的定位中脱身;同时，来自互联网增值服务的收入大幅上升，从2001年占15.5%的收入比例上升到今年前三月的40.6%，其中来自网络游戏方面的收入应该功不可没。
很早之前，马化腾就表示过“移动业务只能体现我们核心价值的周边部分，基于PC的增值服务才是我们的核心价值”，那么，财务数据显示的腾讯盈利模式变动正印证着马化腾的这一说法。
“跟一般的短信SP比较，腾讯最大的优势是在桌面上的垄断，那是命脉所在，也是核心竞争力。”市场分析人士汉景奎说，汉4年多来一直在关注腾讯的发展，并与包括马化腾在内的多位高层有过多次沟通。
在此观点上分析，目前被誉为高风险的SP，腾讯可能会离之越来越远，相反，就像财务报表中体现的，在互联网增值服务上的收入会越来越多。
而在互联网增值服务上，“腾讯未来可能会继续使用跟随战略。”汉景奎对本报记者说，“腾讯有点儿像是微软，掌握了巨量的用户资源。”
目前，QQ有着2.9亿的超大注册用户量，在此基础上，完全可以看到别人的成功后再去跟随，因为新开拓业务的成本会比较低。
一个可以证明的例子就是QQ游戏，从去年中期运营到现在1年不到，投入资金并不多，但是由于和QQ社区捆绑，一年不到便取得了和联众游戏近乎相当的规模量，这就是跟随战略的体现。另外，像过去开拓的铃声、短信、交友、校友录等服务，莫不是跟随战略的结果。
而使用跟随战略的后果是，“腾讯可能会与所有的.COM为敌”，“因为腾讯的用户群和.COM的用户群重合度很大”。
据《招股说明书》显示，此次腾讯IPO，募集的超过15亿的资金中的2/3将被用来拓展新业务。《招股说明书》中同时列举了新拓展业务的方向，其中的关键就是在互联网业务方面，这也暗合了分析人士对未来腾讯战略的看法。
腾讯提到自己未来的互联网业务核心包括拓展QQ游戏的门户网站、建立在线交友社区和建立垂直资讯网站;更加值得一提的是，腾讯提到了未来会参与到“商业广告排名技术”中去，联系到一直捆绑于QQ的腾讯浏览器，腾讯要与3721、百度这样的互联网公司一决雌雄的野心昭然若揭。
通过免费注册获得大量用户，通过手机收费实现利润，然后进入 其它 赚钱的网络业务领域，这似乎是腾讯的发展逻辑。然而这一逻辑的基础还是活跃的巨量注册的用户。面对QQ的收费，另一至今依然免费的即时通服务——微软MSN messager不能不成为QQ的劲敌。
腾讯创始人马化腾五兄弟：难得的兄弟 创业 故事
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
16年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005。为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。”
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、 爱好 技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的 方法 ，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
马化腾的童年经历
1971年10月29日出生于广东省汕头市(前汕头专区)潮南区成田镇家美社区家一村。
童年时，当时马化腾的父母在东方县(原属广东省，海南建省后划归海南省)工作，1984年13岁正在读初二时马化腾随家人从海南迁至深圳 。后就读于深圳大学计算机系计算机专业。
1993年从计算机专业 毕业 后，马化腾进入深圳润迅通讯发展有限公司，开始做编程工程师，专注于寻呼机软件的开发，至升任开发部主管。该段经历使马化腾明确了开发软件的意义就在于实用，而不是写作者的自娱自乐。润讯提升了马化腾的视野，以及给马化腾在管理上必要的启蒙。
马化腾创立腾讯
1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。
在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气。马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。
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开发手机App都需要什么过程？
开发手机APP都需要什么过程？一起来看看吧！
一、新邮箱的申请
用于申请各类账号时接收邮件，建议申请一个新的邮箱，如QQ邮箱。避免一开始使用的是私人或工作邮箱，后面因为隐私问题不方面提供给开发人员进行操作。
忽视可能造成的问题：沟通和效率低下。
二、域名的购买和备案
上线必备。域名备案一般需要21个工作日，在备案前还必须有已购的ECS服务器，整体流程和时间较长，所以需要提早申请。
忽视可能造成的问题：影响苹果账号的申请。
三、官网的制作
苹果账号申请审核必备。若宣传需求不大，则可制作一个超简单的单页版，时间快。开发前需跟APP开发团队明确好商务。
忽视可能造成的问题：影响苹果账号的申请。
四、云服务器的注册和购买
非单机必备。注册账号后，需要进行企业认证，时间1-3个工作日，随后进行服务器的选配和购买。配置推荐：前期测试阶段够用即可，2-5k/年。
忽视可能造成的影响：影响开发进度，不必要的成本浪费。
五、苹果iOS账号的申请
上线app stroe必备。苹果账号的申请一般需要1个月，在电话核实阶段需要先把官网制作好。费用：99美金/年。【大致流程为：注册账号-申请邓白氏码DUNS（下来后两周方可用）-查看官网并打电话核实-支付。参考网址：可搜索iOS账号申请流程】
忽视可能造成的影响：影响测试和上线时间。
六、安卓应用市场的申请
上线安卓市场必备。注册账号后，需要进行企业认证，时间1-3个工作日。安卓市场账号申请快，但平台较多，如：应用宝、华为、小米、阿里系、百度、360、OPPO、vivo、谷歌等，整体的上架工作很繁琐。一般建议前期先选择主流的三个，后期再扩大，当然也有些平台支持APP分发，但并不多。
忽视可能造成的影响：影响上线时间。
七、软件著作权的申请
知识产权保护必备；国内安卓应用市场上线必备。软著权的申请，分为普通和加急两种方式，影响价格和时间，价格可以跟各个代理商商谈，时间上普通的需31个工作日以上，加急可缩短。出于节约成本的角度，建议开发到一定里程碑阶段即可开始着手申请，当然也可以根据实际情况进行选择。
忽视可能造成的影响：影响成本和上线时间，影响知识产权。
以上就是《开发手机APP都需要什么过程？》的所有内容，希望对您有用。
为什么华为要做软件开发
华为OD是一种新的用工模式，合同同第三方公司签订，合同也是4年，五险一金都有，薪资也比较具有竞争力。
全称(Outsourcing Dispacth)模式，目前 华为和德科联合招聘的简称。目前 华为社招大多数是OD招聘，17级以下都为OD模式，OD模式也是 华为提出的一种新的用工形式，定级是13-17级，属于 华为储备人才，每年都会从OD项目挑优秀员工转为正编。
岗位职责：
负责华为终端各业务流管理系统的应用软件、分布式云化软件、WEB前端等软件设计开发。所有华为门店管理，供应链管理，物流管理，包括服务APP。
都是我们的产品。我们每天面对上百万的活跃用户，上千万的交易量，上亿刀的交易。挑战高容量，大并发，乃至全球部署的高可用场景，交付，高质量，高可信，高可维的软件系统，加入我们，接触最前沿的产品和软件技术，成为大容量高并发技术的专家。
苏州：让“草根创业”雪球滚起来
苏州：让“草根创业”雪球滚起来
创业，一个时髦的词汇，但对于真正投身于其中的人来说，个中滋味又是酸甜苦辣——按照市场经济的风险规律来分析，创业成功者毕竟属于“少数派”。不过，政府部门通过形式多样的公共服务，能有效降低创业者的创业成本，大大提高创业成功的可能性；反过来，普通创业者的成功几率的提高，又必然推动就业机会的增加，而这正是政府希望通过“有形的手”实现的主要目标之一。
这样的理念在沧浪区也得到了实践证明。自从2006年我市大力推进全民自主创业政策以来，沧浪区在创业培训、小额贷款和后续服务“三位一体”创业模式带动下，共有468人成功创业成为“小老板”。而这扶持起来的第一批“小老板”纷纷与劳动部门结成用人与安置就业“绿色通道”关系，整个区域正在产生“一人创业带动多人就业”的倍增效应。
万事开头难培训班扶“小老板”上马
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今年47岁的谢蓉有着27年在药厂工作的经历。因企业转制，2012年3月谢蓉下岗了，但她内心一直有着开药店自谋出路的雄心壮志。然而，想法和现实总是存在距离的，面对如何做市场调查、成本如何测算、怎样进行注册、办证等等这类营销和管理方面的专业问题，谢蓉是一头雾水，想创业却不知如何创业的苦恼让她几欲放弃开药店的打算。
正当她对前路感到迷茫时，区、街道的劳动保障部门向她伸出了援手，邀请了医药、财政、营销等方面的专家，根据谢蓉的个人实际情况制订创业计划，手把手教她营销策略，多次就药店选址问题现场踏勘，并给予参考意见。“专家的工作细致到居然测算出药店每月营业额达到多少才能保本！”谢蓉笑着告诉记者。正是有了懂政策、精业务的多位专家帮助，谢蓉慢慢知道了办企业的一整套流程，底气足了办起事来自然得心应手不少。去年7月，谢蓉在胥江路成功开办了苏州市沧浪区慎丰大药房，并一次性通过市药监局质量管理体系的验收，获得了市医药行业协会“诚信药店”的称号。
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“我想自己做老板，可问题是不知道怎么做!”这或许是很多有志创业却无奈放弃梦想的人都曾遇到的困惑。沧浪区为每个失业人员登记时，都会为志在创业的人员建立个性档案。档案涵盖了创业意向和技能特长等内容，以便随时动态跟踪就业，更为有创业意向的人提供指导，提高其创业的成功率。“创业培训班一开班，几乎每期都爆满。”沧浪区劳动和社会保障局就业管理处蒋主任介绍说，两年来他们共举办16期培训班，有1033位下岗失业人员参加培训。
去年，该区还开辟了“沧浪创业新时空”短信服务平台。由政府买单，免费向入网的创业者发布创业政策、培训、人力资源、门面房、各类加盟店资料等与创业相关的信息，眼下服务对象已增加到1068户。
“其实创业者最缺乏的不是技术、资金，而是如何创业的一整套培训机制。我们通过传输理念、拓展视野、传授技能，真正为有志创业者扫清创业前的障碍，这就好比是‘扶上马’的过程。”该区劳动保障部门的一位分管领导这样形象地分析。
“开关店”难题如何扶持“襁褓”中的企业
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27岁的马骏去年毕业于南京艺术学院，在了解到政府对创业有许多优惠政策后，下定了创业的决心。今年4月，马骏在位于十全街115号的双塔街道创业孵化基地开办的广告设计公司正式开业了，敢为人先的他还依靠自己的人脉拉来了电子商务著名品牌“阿里巴巴”的一名副总，希望通过这个全球领先的网上交易市场和商人社区为企业发展注入活力。
小马给记者算了一笔账，入驻孵化基地后可以享受3年的房屋补贴政策，每年房租不过6600元，而且每年还享受4800元的税费补贴等优惠条件。马骏说，如果没有政府的政策扶持，自己的公司创业很可能仅仅是停留在设想阶段。“麻雀虽小，五脏俱全。创业孵化基地是众多创业者实现梦想扬帆起航的地方，有谁敢说，这里走不出第二个阿里巴巴呢。”双塔街道副主任瞿霞说出了创业者共同的心声。
企业发展需要壮大，资金瓶颈能不能克服是关键。去年11月份，位于吉庆街的“哈蕾蕙欣服装店”老板陈蕙瞅准童装市场的红火，有了再开一家店铺的打算。然而，由于大部分流动资金处于周转状态，新店开张的启动资金一时难以筹措。沧浪区劳动保障部门获悉情况后，仅用了不到2周的时间为其办理好了3万元的免息小额担保贷款，解了她的燃眉之急，帮助她实现了扩大经营的发展梦。
【故事背后】
开店时间不长就关门的.现象，被坊间戏称为“开关店”。平心而论，由于创业初期受到市场、资金等因素的困扰，再加上企业整体规模较小、竞争力不强的现实问题，刚开业不久就关门的现象较为普遍。怎样扶持这些“襁褓”中的企业，尽力为企业发展扫清障碍，政府在政策上的支持就显得很重要。
现如今，沧浪区所辖的六个街道全部建成了创业孵化基地，吸引了百余名创业者入驻，这在很大程度上缓解了众多小老板在创业初期的资金压力，让他们将更多的精力集中在企业经营业务和发展壮大上。同时，得益于我市推出的小额担保贷款政策，许多像陈蕙一样的创业者得到了政府资金扶持，走上了创业致富之路。过去的2年中，沧浪区共拿出490万元用于创业扶持和就业援助工作的奖励，建立了创业担保基金100万元。
“滚雪球效应”一人创业带动五人就业
【个案圈点】
位于胥江街道劳动路62号的卡迪软件有限公司，老板陈秋峰是一个30岁的年轻人。去年以来，随着企业的发展和市场的壮大，公司迫切需要引进大批软件开发人才。为此，陈秋峰直接找到了街道劳动保障服务中心寻求帮助。中心为其免费在区网上职介中心进行需求发布，并及时对用工信息进行匹配，筛选出适合企业发展的人才提供给卡迪。陈秋峰告诉记者，企业现有的19名专业人才，大部分是通过区网上职介中心的3次招聘会招来的年轻大学生。
沈康宏是胥江街道万年社区的创业明星，已在观前地区开出了三家好吉栗栗子专营店，实现了连锁经营。作为一名曾经的下岗失业人员，创业成功的沈康宏很想帮助更多的失业人员摆脱困境，这一想法得到街道的极力支持，现如今已经有10多名下岗人员在他的企业实现了再就业。而这些创业者之所以放心地聘用街道推荐来的员工，与他们所在的辖区胥江街道劳动保障服务中心的严格把关密不可分。“中心在给企业推荐用工之前，会通过各种途径详细了解个人情况。不但要有一技之长，最重要的是人品，人品不好我们不会介绍出去，否则会失去老板们的信任。”胥江街道劳动保障服务中心主任翁欢欢告诉记者。
【故事背后】
如果说创业培训给了学员们创业的自信和勇气，那么培训后的跟踪服务才是真正让创业者没了后顾之忧。这种以创业者为本的人性化服务，也许是提高创业成功率的根本所在，而反过来，通过成功创业的企业载体，又能够更好地推动下岗失业人员实现共同就业。事实也正是如此，两年内，沧浪区共有468人成功创业成为“小老板”，同时他们带动了2506名下岗失业人员实现了再就业，取得了很不错的社会效应。区劳动和社会保障局局长葛宇红说，“沧浪区今年将投入300万元资金，对吸纳失业人员就业并为其缴纳社保金的创业实体给予每人每年1200元的奖励，努力实现创业带动就业的倍增效应”。
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我们常说的用户故事是什么？
1，用户故事的概念
概念这种东西我喜欢说文解字的方式去理解和阐述。用户故事=用户+故事=人+故+事，那就是一个人因为什么原因要做什么事，提炼出来三要素就是who、why、what。从需求角度描述就是一个用来确认用户和用户需求的简短描述。
2，用户故事的三要素
用户故事在软件开发过程中被作为描述需求的一种表达形式。为了规范用户故事的表达，便于沟通，用户故事通常的表达格式为：作为一个用户角色, 我想要完成活动, 以便于实现价值。
一个完整的用户故事包含三个要素：
（1）角色（who）：谁要使用这个
（2）活动（what）：要完成什么活动
（3）价值（value）：为什么要这么做，这么做能带来什么价值
3，3C原则
用户故事的描述信息以传统的手写方式写在纸质卡片上，所以Ron Jeffries(2001)对这三个方面称为3C：卡片(Card)、对话(Conversation)和确认(Confirmation)。
（1）卡片（Card）：用户故事一般在小卡片上写着故事的简短描述，规则和完成标准。
卡片的正面书写故事的描述，格式为：作为一个角色, 我想要完成活动, 以便于实现价值描述需求；卡片背面书写完成用户故事的规则和完成标准，格式为：Given…When…Then。
（2）交谈（Conversation）：用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。确保各方对故事的理解正确。
（3）确认（Confirmation）：通过验收测试确认用户故事被正确完成。
4，INVEST原则
好的用户故事除了格式规范，要素完整外，还应该遵循INVEST原则：Idependent（独立的）；Negotiable（可协商的）；Valuable（有价值的）；Estimatable（可评估）；Small（小的）；Testable（可测试的）。
（1）Idependent（独立的）
要尽可能的让一个用户故事独立于其他的用户故事。用户故事间保持独立性不仅便于排列和调整优先级，使得发布和迭代计划更容易制定，便于独立地理解、跟踪、实现、测试以及频繁交付，也使得用户故事的大小估算所涉及的范围更清晰，从而估算偏差更小。
（2）Negotiable（可协商的）
一个用户故事的内容要是可以协商的，用户故事不是合同。一个用户故事只是对用户故事的一个简短的描述，不包括太多的细节。具体的细节在沟通阶段产出。一个用户故事带有了太多的细节，实际上限制了用户、团队的想法和沟通。
（3）Valuable（有价值的）
每个故事必须对客户具有价值（无论是用户、购买方还是公司内部角色）。用户故事对于最终的用户是有价值的，因此应该站在用户的角度去编写，描述的是一个一个的feature，而非一个一个的task。这个特点促进团队的开发和测试成员由传统的指令式工作方式向自驱动的价值导向工作方式转变，使团队中的每个人知道自己每天做的工作价值。
（4）Estimatable（可评估）
计划会议里面一个很重要的环节，那就是故事点的估计。实际上就是对要开发的User Story进行一个粗量级的估算，以便于团队能够知道这个user story的复杂度（工作量），重点放在当前迭代里能否按照该用户故事的接收条件和团队定义的DoD(完成标准)来完成这个用户故事，如果不能完成，给出理由，由PO来决定是否拆分或者重新设计用户故事。让开发者难以估计故事的问题来自：对于领域知识的缺乏（这种情况下需要更多的沟通），或者故事太大了（这时需要把故事切分成小些的）
（5）Small（小的）
一个好的故事在工作量上要尽量短小，最好不要超过10个理想人/天的工作量,至少要确保的是在一个迭代中能够完成。用户故事越大，在安排计划，工作量估算等方面的风险就会越大。
（6）Testable（可测试的）
一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。
5，三个准则
用户故事在遵循了INVEST原则后，基本就是一个好的用户故事了。再重点分析三个准则，帮助在产出用户故事时更好地符合原则。三个准则是：一个用户、完整价值、不依赖
（1）一个用户
只包含一个用户，因为多个用户常常有细微的差别。一般是典型的用户，常常有共同的某类需求。
（2）完整价值
完整地交付一个客户价值。一个完整的用户故事意味着这个故事完成后，用户可以达成一个明确的、有意义的目标。
（3）不依赖
依赖性的三种常见类型是：重叠、顺序和包含。总体上来说，故事之间功能点相互重叠是需要避免的；顺序关系是现实存在，在多数情况下可以通过一些手段解决；包含关系对复杂系统是有帮助的，对排定发布和迭代计划的影响需要注意。
1.重叠依赖
重叠依赖是带来最多困扰的依赖形式，特别是多个用户故事包含多个不同的重叠部分时，很难找到一组用户故事可以代表该最小可行产品的功能集合，该集合应该包含且仅包含一次需要的功能。
解决方式：
将重叠部分单独剥离出来做为独立的用户故事
合理拆分用户故事，并且将重叠部分只保留在一个最有内聚性的用户故事中
使用Scrum开发模式
2.顺序依赖
顺序依赖是指要使某用户故事完成，另外的一个或多个用户故事必须在它之前完成。顺序依赖通常是无害的，而且有一些方式可以减轻这种依赖。从敏捷开发的角度，整个系统是从初始的最小可行产品逐步演化为强大的产品，后面的每一步是建立在前面的基础之上的。但从另外的角度，不必要的顺序依赖使得排列和调整优先级变的比较困难，进而影响制定发布和迭代计划，也使得用户故事的大小估算更难以把握。
解决方式：
一个迭代内的用户故事尽量做到没有内在依赖。
保持迭代之间只有单向依赖，在时间上只有后面迭代的故事对前面迭代故事的单向依赖（前向依赖）。
剥离出核心依赖作为独立的故事，不要把有依赖和无依赖的需求混在一个故事里。
3.包含依赖
包含依赖是指在组织用户故事时使用有层级的管理，比如常见的特性－故事两级管理，一个特性包含多个用户故事，这样就构成了特性对其属下故事的包含依赖。
解决方式：
用户故事一级用来做迭代计划，避免用特性一级做粗粒度迭代计划，特性一级可以用来做发布计划
特性一级同样可以进行拆分，直至拆分到最小市场化特性的程度，并将其包含的用户故事分别归到新拆分出的特性中去
遵从最小可行产品的理念，一个特性分多个用户故事多个迭代实现，每一个迭代可形成潜在可交付或者提供内部或外部反馈。
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