cmmi3软件开发流程（cmmi3 例子）
今天给各位分享cmmi3软件开发流程的知识，其中也会对cmmi3 例子进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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CMMI3级主要做哪些任务
CMMI3级主要是针对软件开发过程中涉及到的从需求调研，设计，编码，测试，验收整个过程进行标准化和规范化。主要任务是将过程规范化，通过一体化项目管理工具对整个过程规范化，并固化下来，从而达到CMMI3级的标准。目前好多企业都是纯粹的文档输入，这样容易陷入形式主义。
此外CMMI3级评估主要分为文档检查和现场访谈部分。
CMMI3认证流程？
找一家有SEI授权的机构，他们会协助你进行CMMI的评估。大体流程是先由咨询公司协助建立CMMI的体系，然后开展体系试运行（就是找一些项目试用），试运行后，咨询公司会协助你开展预评估，如果预评估通过后，再过约1个月左右就可以正式评估了。 具体流程如下：
一、 申请CMMI认证
选择CMMI级别
软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要求，要审时度势自身情况。一方面了解公司现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、公司实力、管理需求等综合要素，不可好大喜功，一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时，有的企业从CMMI2开始、有的企业从CMMI3开始、有的CMMI3通过后跳过CMMI4而直接申请CMMI5、有的就从CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申请认证。
计划参与评估的部门
CMMI评估，有的是整个公司参与评估，有的是个别部门参与评估，不管以哪种方式参与评估，公司都要权衡决定，参与评估的部门。
CMMI培训
当确定申请CMMI认证的级别后，与申请CMMI认证级别的要求进行比较，从而找出区别。结合企业自身实际情况，从而可以为通过认证作好充分的准备，尤其是对此级别相关知识进行加强培训，了解标准的要求。
二、 选择主任评估师
一般情况下，企业自身确认好CMMI等级后，可以找专业的CMMI咨询公司，协助完成后面的认证流程。
主任评估师是认证评估的发起者，也是评估小组的领导者，这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证，对个人专业技术及综合能力素质要求都很高。因此，要慎重选择，主要从以下几个方面考虑：
全球从事CMMI认证企业很多，拥有SEI评估师资格的也很多，通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI，属本地认证，所以说美国评估师进行评估具有说服力，信服力，对于中国软件企业而言，聘请美国的主任评估师，由于语言的不同，在沟通上存在一定的困难，在进行评估面谈沟通交流时，要配置专门的翻译。
三、 工作准备
选择评估小组成员
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成员满足个人的最低标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的最低标准;(3)、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。
SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是4个成员(包括小组领导者)。推荐的最大规模是9个成员。所有小组成员之前必须完成获得SEI推荐的并由SEI认可的权威授课者所教授的CMMI课程。小组成员必须接受有关评估方法的培训。关于工程领域的经验，评估小组(作为一个整体)平均至少要有6年以上的经验，且小组总的经验要不少于25年，这些规定都隐藏在评估活动中。关于管理经验，评估小组(作为一个整体)总的经验不能少于10年，且至少有1名成员拥有6年以上的管理经验。
总的来说，评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段，评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外，必须保证，小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。
组建准备评估小组
评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要求遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。私下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括：
保证评估小组成员已接受参考模型培训;
为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;
为评估小组和小组规范的建立提供服务;
为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。
模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供，并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行：
针对即将到来的评估作明确性的方法培训;
对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。
对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天，且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要求。那些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员，如果并没有进行目前的方法培训，那么他们并不自动地具有参加当前评估的资格。在这样的案例中，评估小组领导者要求了解以前的培训的本质和为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如，假如小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估，而计划的评估是使用阶段表示法集中在SE/SW/IPPD领域，那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体，评估小组至少产生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作，建立小组规范和操作决议的目的。
参评单位准备
组织级QA
组织组CM
SEPG小组
高级经理
委员会(项目与质量管理委会员、变更委员会)
人力资源的培训
维护服务的准备
商务法律部
四、 预评估
通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通过一位主任评估师指导进行，初步了解项目的成熟度，按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束，提交预评估结果并与组织进行有关讨论。
选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司全体项目中，挑选出项目参与评估，并不是所有项目评估。
在预评估过程中，评估师考核公司背景，项目角色涉及到是否覆盖所在的范围，核实参与项目覆盖与所申请的级别一致，如：既要有软件项目，又要有集成项目，是一个事业部，还是所有事业部的。查看实际情况与所申请的级别相符，如果相距太大，会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通，向他咨询本次评估的主要思想，增加通过评估的概率。
五、 正式评估
第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，时间通常是实施第一阶段培训后12个月(根据企业实施情况有所不同)。正式评估，获取证据，根据评估师的要求，与从项目中获取证据。评估的重点是组织内部实施的软件过程，涉及相关级别的所有KPA。
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行，原来一般为 6 天，CMMI V1.2规定，正式评估时间不能超过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括：
启动会议;公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。
评估方式：
文档审阅，也称文审，查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面打打印，然后装订成册，供评估师审查。
面谈及讨论，评估师都要和项目中每个角色进行面谈，这些角色主要包括有：项目经理、需求人员、设计人员、测试人员、配置人员、质量人员。
评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析，生成评估结果。
总结及末次会议
评估完成后，评估小组给出最后的结论，评估是否通过，如果通过则发证书，否则指出改进的建议。除了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据来源)作为评估结果的资料。评估结束后，我们会向SEI提交评估信息，记入评估数据库记录。
以上内容希望可以帮到你。
cmmi3认证是什么，，认证内容有什么？
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD），SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。
CMMI一级，执行级。CMMI二级，管理级。CMMl三级，明确级。CMMI四级，量化级。CMMI五级，优化级。
CMMI认证的条件：
1企业成立一年以上
2软件开发相关企业
3有成熟的软件项目
4配置管理工具
CMMI服务内容：
1基本情况企业跟 领汇认证 中心的老师对接
2准备材料
3评估准备
4正式评估
5等待评估结果
CMMI认证的意义：
1提升企业软实力，企业形象
2规范软件开发流程，提高产品质量，选而实现公司商业目标
3解决人员流动所带来的问题，降低成本，提高利润
4招投标加分
5享受政府补贴
cmmi3认证是什么证书？
CMMI3证书：CMMI三级证书或者定义级证书。
CMMI3是指CMMI三级，称为定义级。在这个水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；
而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
扩展资料
总结一下3级的几个重要特点：
1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
2、对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。
3、出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。
4、提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。
参考资料来源：百度百科----CMMI3
cmmi3是什么
看看什么是下一个CMMI是正确的：
CMMI的名字是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成，由美国国防部与卡内基 - 梅隆大学和美国国防工业协会联合研究和开发，其目的是帮助软件企业对软件工程过程管理和改进，增强要按时，在预算范围内开发出高质量的软件的能力的发展和提高。它是基于这样一种想法：把心思放在继续努力建立一个有效的基础架构软件工程过程，管理规范和流程持续改进，我们可以克服软件开发的困难。 CMMI提高一个组织的流程，以提供一个单一的集成框架，新的集成模型框架消除每个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立一个自动化，可扩展的框架。从而能够提高质量和组织的效率一般。 CMMI主要关注的是性价比，明确重点，浓度和四个过程的灵活性。
CMMI3只是一个层面，即级3：
CMMILevel 1，完成的水平。上档次级别完成，该项目的业务目标，并做了非常明确的项目目标的努力得以实现。然而，由于完成任务有很大的机会，企业不能在执行类似项目的时候保证仍然能够完成任务。企业级实现对员工的项目的实施有很大的依赖性。
CMMILevel 2，管理水平。在管理水平，使企业在项目的实施，以符合既定的程序和进程必须准备的资源，责任落实到人，对相关的项目实施人员具备适当的培训，监督和全过程控制在那里，并与该项目的上级单位及过程进行审查。企业在二级水平反映了一系列的项目管理程序。这一系列的管理措施排除公司完成任务的随机性的水平，以确保所有项目将成功实施企业。
CMMILevel 3，类的定义。在类级别的定义，企业不仅能够实现一组项目管理实践和保护完成的项目;此外，企业可以根据自己的具体情况和自己的标准流程，该管理系统和流程将制度化通过这种方式，企业不能上升到成功实施不同类型的项目上同样可以成功实施同样的项目。成为企业，商业组织丰富的文化和科学的管理。
CMMILevel 4，量化管理水平。在量化管理级水平，企业项目管理是一个系统的，不仅形成，而且还实现了数字化管理。管理流程，实现量化和数字化。通过量化处理技术，实现稳定，实现精确管理，降低项目实施的质量波动。
CMMILevel 5，优化级别。级级优化，企业项目管理的最高水平。企业不仅通过信息化手段和数字化手段来实现项目的管理，而且要充分利用信息材料中可能出现的将在实施防治商业项目的过程中的缺陷。能够主动改善流程，运用新技术，优化的过程。企业在CMMI中，要走的路一步一步的实现。一般来说，你应该从两个开始。努力在管理。力争实现CMMI的最后五年级。
看到这一点，你知道这意味着什么CMMI3认证，评级机构的评估公司出具的通过CMMI3级认证之后，相当于你的文凭之一
CMMI的认证流程是什么？
1、由于评审资料和审核流程的专业性比较强，企业无法独立完成，通常企业会通过咨询公司进行CMMI评估的申请。
2、安排计划：
①至少提前两个月在CMMI官网注册发起人账号和协调人账号
②咨询公司与评估师沟通，确定评估时间
3、咨询公司协助企业准备评审材料，CMMI认证材料主要包括项目资料，公司基本信息，开发流程，人员角色安排等等，咨询公司会根据这些资料将企业的软件开发过程CMMI标准化。
4、人员培训：
①材料准备过程中，咨询公司负责对企业进行CMMI培训
②正式评估前，咨询公司对企业人员进行模拟访谈，主要针对访谈的重点问题，和需要考核的方向。
5、进入正式评估，咨询公司会根据情况协助企业进行线上或现场评估，咨询公司提供部分ATM人员、商务翻译等，企业需要提供访谈人员，包括高层经理、EPG、项目经理、测试人员、开发人员、设计人员、编码人员、QA、OT、CM等。
6、正式评审一般5-7天，评审完成后，1-2个月公示结果，可以通过CMMI官网查询
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