软件开发项目的背景（软件系统开发背景怎么写）
本篇文章给大家谈谈软件开发项目的背景，以及软件系统开发背景怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
项目背景要怎么写？
项目背景可从以下几个方面写：
1、项目的提出原因 。
2、项目环境背景 。
3、项目运作的可行性 。
4、项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）。
5、项目的独特与创新分析。
书写内容以现有行业产品在实际应用中的不足或者问题，比如：农药植保需要人工完成，工作强度大，人员易中毒，工作效率低，每年全国因农药中毒的人数达数万人，在这里重点描述行业的现状困境问题，用于本项目的提出埋下伏笔。
项目背景的内容：
项目背景与项目理由非常相似，它描述了项目由来的历史以及设计师想要改变的现状、解决的问题。 它为项目的价值提供了理论依据，从而让阅读者快速的理解项目。 项目背景又像是一个立项声明，如果定错了方向，那无论方案好坏，都不会是一个有前途的项目。 写项目背景分析的过程，也是梳理自己思路，找好自己标杆的过程。
软件项目管理的背景知识
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。
1995年，据统计，美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31%的项目未做完就被取消，53%的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9%的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内。
软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。Windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个。这样庞大的系统如果没有很好的管理，其软件质量是难以想象的。
软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计，并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论。
一个项目开发背景,目的,意义是指什么?
一、背景：是开发现状，你要开发的东西如今的状况发展历史等等。
1、 项目的提出原因
2、项目环境背景
3、 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）
4、 项目运作的可行性
5、 项目的独特与创新分析
二、目的：是你这个开发后有什么作用，准备实现什么功能，为了满足什么需求和愿望，给人们带来哪些好处等等。
三、意义：可以从重要性和必要性两方面写，项目开发带来的好处，和未来发展前景如何。
项目开发：人们常用"时间"、"资源(或缺乏资源)"，"某种工作努力"，"交付物或者产品"，"综合工程"，"缺乏凌驾其他班组的职权"，以及"预算"来给它下定义。实际上，项目是一种独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
从严肃的意义上讲，所谓项目是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程，该终极产物原先只有抽象的开始、抽象的终结、抽象的交付物。
软件开发项目的背景的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于软件系统开发背景怎么写、软件开发项目的背景的信息别忘了在本站进行查找喔。
